“隐形冠军”的成长之路——“小巨人”是如何炼成的
- 发布日期:2017-02-22
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东风浩荡满眼春,万里征程催人急。
正月初七,辽宁科宇生产车间,20多名工人正操控着数控机床,精确地切割着液压缸体,清洗毛坯管材腾起的阵阵薄雾,使整个车间热气腾腾。
辽宁陆海研究院厂房,工人们正在组装智能钻具移运排放设备。这个国内首套智能系统,将交付太原重工,应用在TZ400钻井平台上。
“闻鸡起舞”。春节刚过,盘锦高新区的“小巨人”企业,已经“热火朝天”。
这些“小巨人”的共同特点,是细分市场的“隐形冠军”。
辽宁科宇,东北地区最大的专业液压缸生产企业。
中蓝电子,中国摄像头马达生产和技术研发能力冠军。陆海院,海洋能源装备制造技术国际领先。盛世康,气体净化材料国内首创。所有“小巨人”,几乎都是国际细分市场的“领跑者”,代表“世界高度”。
“成功者的道路都是相同的,不成功者各有各的路。” 盘锦“小巨人”,虽然产品不同,但走的路大体相同。
瓷靠烧,钢靠炼。“小巨人”,是如何“炼” 成的?
政策“催炼”
“政策,是企业发展的东风。”辽宁中蓝科技集团有限公司总裁徐庆说,“企业只要乘风而起,必能一飞冲天。”
我市聚焦产业技术创新,推动产业转型升级,出台了《小巨人企业六年行动计划》,制定一系列鼓励发展的优惠政策,为促进小巨人企业的快速发展营造出良好的环境,可谓东风浩荡。一大批中小企业乘势而上,各施所长,做优做强。
市场“锤炼”
“要做就做世界第一,不给跨国公司当小弟。”陆海院院长戴克文说起国际市场,底气十足。这底气,来自于对经过国际市场的科学把握,对国际垄断公司的全面了解,对行业运行趋势的精确预测。
中小企业从诞生之日起,就要在市场中“锤炼”,从而具备了“火眼金睛”。这样,才能在市场竞争中或强攻,或迂回,或联合,游刃有余,攻无不克。
技术“精炼”
陆海院海洋自升式钻井平台、天意顶部驱动装置、盛世康的除味系列等,其技术都具有国际领先优势。
“技术研发,结庐铸剑。”建立企业技术中心、研发中心、与科研院所和高校联合,依靠“自主知识产权”、“世界首创”,杀出一片天地,是“小巨人”的必经。既然大路通天,何不奋起直追?
模式“修炼”
辽宁天意公司的模式是“哑铃模式”:公司只负责产品研发、市场开发服务,生产则与专业公司协作,形成了技术强、市场好的“微笑曲线”。
“尺有所长,寸有所短”。中小企业发展没有固定的模式,只求产品“高精尖”,不求企业“大而全”,才能杀出一条血路,勇往直前。
“小巨人”企业,是中小企业中产品有特色、有市场,拥有核心技术,发展潜力大的企业,是推动地区产业结构优化升级的重要力量。我市计划5年内全市培养科技“小巨人”企业500家,形成支撑我市重点产业发展的企业集群。
“第一方阵”已经“炼成”,第二方阵,请你跟上。(转自盘锦日报)