面对疫情防控的严峻形势和扭亏解困的目标要求，辽河油建公司积极有效做好疫情防控，严谨周密部署生产经营，全力有序开展复工复产，截至2月19日，该公司已有48个项目全面复工，近1300名干部员工战斗在项目生产一线。

　　为实现疫情防控与生产经营“两不误、两促进”，该公司加强领导干部在关键时期的作风建设，以加强纪检监察工作为抓手，对在疫情期间不担当、不作为、慢作为、假作为等形式主义、官僚主义行为的领导干部，将予以严肃问责。督促和激励领导干部有作为、敢担当，积极主动在打赢疫情防控阻击战中发挥模范带头作用。

　　该公司全力以赴打好保油上产“阵地战”，牢固树立“服务油田增储上产的责任担当意识”。在做好疫情防控的同时，科学配置施工资源，发挥好各油区驻点的服务职能。结合油田公司整体部署和各采油生产单位生产需求，按照“一个项目一策”要求，严格制定复工复产方案。对参与复工复产员工进行逐一排查，确保进场施工人员符合疫情防控健康条件。同时强化属地责任，施工区域实行全封闭管理，确保施工作业达到疫情防控标准。2月4日双六储气库扩建工程率先复工，全力保证3月15日按期投产。截至2月19日，油区86个在建项目中已有23个项目全面复工，其它项目已全部具备复工复产条件。

　　该公司多方协调打好外部市场“突围战”，全力确保各个重点项目按期建成。在油田公司相关部门的协调帮助下，与地方政府、业主单位加强沟通，主动给重点项目所属区域政府疫情防控指挥部发函协调，明确态度、作出承诺，争取当地政府的支持，为项目复工复产创造条件。同时及时把《项目疫情防控方案》和人员动态向当地防控部门报备，坚决服从管理、遵规守纪，用扎实有效的保障措施赢得信任，采用“证明信”等方式减少行程中的阻碍，确保了复工复产队伍及时返场。此外，与业主共同协商制定《项目疫情防控与施工生产两不误》的工作方案，做好开工确认、强化过程管控，确保了复工项目高效运行。到2月19日，81个外部项目中已有25个全面复工，681人返回施工现场，近期还有12个项目将陆续达到复工条件。（信息来源：“掌上辽河”手机APP）