今年上半年，辽河油田公司原油进度超产2.95万吨，天然气超产0.62亿立方米，超额完成总部进度预算指标，实现了“时间过半，产量效益过半”。
　　业绩背后，是一场与时间的赛跑，与自我的较量，与各种困难的针锋相对。站在开发建设50周年的历史节点，油田公司认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实集团各项工作部署，主动迎战疫情与低油价双重大考，以产量效益双过半的实际行动，展现了打赢这场硬仗的勇气和决心。
油　　田比去年提前50天打响“奋战五个月，产量效益双过半”主题劳动竞赛。为了同步做好疫情防控，相关部门第一时间启动“云办公”模式，建立网络审查等配套制度，加强钻井进度、油地协调和钻机运行“三个实时”，保障了上产工作源头提速、有序衔接。
　　2月中下旬，油田作业队伍全部复工，钻机满负荷运行。基层单位接力冲刺，不断刷新辽河速度。
　　锦采厂“当天井、当天开”，实现新井开井不过夜。沈采厂抢抓上产黄金期，11天抢投10口新井。上半年油田产量箭头连续稳升，产能新井建设速度和实施效果均创近年新高，特油、曙采、兴采、欢采等12家单位实现了原油超产，6家单位获“劳动竞赛优胜生产单位”称号。
　　面对低油价冲击，油田公司自我加压，几度升级挖潜目标，最新确定的43项提质增效工程，比3月中旬增加了19项。勘探人员以“绝不让工程在我这里延误”的精神，加快研究部署，提前完成全年任务，创新“项目经理负责制”，节约的工期能多打两口井。 

　　开发系统坚持精耕细作，加强优化注汽、精细注水管理，超额完成了阶段挖潜目标。同时，积极推进科技成果转化，做强科技支撑和储备，成功研发了火驱移动式电点火监测一体化、小井眼开窗侧钻等国际、国内首创的前沿技术。
　　财务人员力行“业财融合”，保障了每一项工程都是“明白账”。油田挖潜增效、优化投资成果均超过预期，基层班站完成1300多个创效项目，诠释了“人人身上有指标”的辽河实践。
　　油田党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，让“哪里有困难，哪里就有党员”成为百里油区共克时艰的辽河画卷。公司机关党群部门与亏损企业结对帮扶，把基层的困难当成自己的困难。党委办公室多次就作业队“吃不饱”的问题进行调研，下达23份《督办通知单》，已有11项问题得到解决。党委组织部发挥党建优势，现场为油建公司解决5项具体问题……
　　各级党组织以“共产党员先锋工程”切入，通过党员示范岗、志愿服务队等方式，带领党员直击痛点，上半年共设立共产党员工程1280项，解决突出问题和技术难题1912个，参与党员人数达到16863人。（信息来源：“中国石油辽河油田”微信公众号）