“解决问题的过程，是一个创造的过程，我乐在其中。”这是辽河油田公司金海采油厂基层班站长单忠利常挂在嘴边的话。单忠利于1992年技校毕业后参加工作，在基层班站长岗位一干就是28年，由他名字命名的“单忠利创新工作室”在2021年升级为“辽宁省创新工作室”。

转换思维  破解设备维修难题 

　　油田公司生产现场，普遍使用一种单井立式加热炉，该种炉型的液位计与加热炉设计成一体，既方便维修又能防止冬季冻堵液位计，但同时也存在着缺点：由于液位计是加厚有机玻璃，炉内加热介质是无色的水，随着生产时间的延长，液面不容易看清，极易造成炉子烧干、损坏设备，这给巡井员工带来安全隐患。液位计是“三大安全附件”之一，是缺一不可的生产要素，出现问题就需要批量维修。单忠利瞄准此项问题开展研究攻关，他不等不靠，思考解决问题的办法，经过一次次的实验，最终创新出“内衬背景加浮子液位计”的方法，解决了这一难题，并在全厂范围内推广。这个创新成果弥补了厂家在设计上的缺陷，为采油厂节约了大笔的维修费用。
　　“创新首先是思维上的转换，打破常规思维，解决难题就如同捅破一层窗户纸。”单忠利说。

勤学心细  自主发明省时增效 

　　2017年1月5日，是那年冬季最冷的一天。担任班站长的单忠利正在为站内相变加热炉的炉火烧不到规定温度而犯愁，不过设备还在保修期内，上报厂家可以进行售后维修。
　　当维修人员上门时，他站在旁边认真观察维修方法，并对细节进行询问，还认真做了笔记。业精于勤，他找来大量相关资料进行系统研究，不断尝试，很快就掌握了相变加热炉维修方法。
　　2019年相变炉保修到期，各站的相变炉相继出现同样的问题，报厂家维修，不仅要花钱而且时间延宕，影响正常生产。单忠利根据之前所学的维修知识，尝试着使用站上原有的“气泵”等设备材料，制作了一种“加热炉疏通装置”，只用十多分钟就解决了加热炉问题，得到了厂里领导和同事们的一致好评，并在全厂范围内进行推广应用。

传道受业　培训比赛打造人才

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。对于一线操作工人来说，提升技能水平的最快方法就是参加技术比赛，这不仅能快速提高理论知识，还能增强操作能力。单忠利在1998年就参加了职工技术比赛，由最初的毛头小子，成长为标兵能手，这也为他以后成为职工培训教练员打下了坚实基础。
    作为金海采油厂12年的在聘教练，他对自己的绝技绝活，向来都是倾囊相授。他还潜心研究便于学习掌握的教学培训新方法，采用许多创新形式，与学员们进行教、学身份互换，使学员们的实际工作能力得到迅速成长。由他带出的徒弟，先后获得辽宁省优秀选手2人、集团公司金牌选手1人、油田公司职工技术比赛金牌5枚。近三年，他培养出高级技师8人、技师18人、高级工80人，为企业可持续发展，储备人才做出了突出贡献，让工匠精神代代传承。
　　单忠利专注于班站管理，执着于创新，带动工作室成员多次获得创新能手和学习型员工，逐渐形成了职工创新团队，掀起了学技术、比技能、善攻关、勤创新的热潮。
　　单忠利曾先后获得中石油集团公司“先进工作者”、油田公司“百优班站长”“创新创效标兵”“十一五优秀教练”等荣誉称号。他拥有国家实用新型专利15项、发明专利1项，国家级质量成果“一等奖”1项，省部级质量成果“一等奖”3项、“二等奖”2项，在国家级刊物发表论文20篇。获得油田公司级创新成果奖11项，厂处级成果28项，已推广应用成果12项。（文：刘冰 区宣传事务服务中心）